第七章 项目组织与管理

7.1组织架构设定

总体架构设定。物流园区规划组织是为做好规划工作而设定的领导和工作机构。鉴于物流园区规划工作的复杂性和系统性，规划工作组织机构一般需要有一个强有力的领导小组。同时考虑到规划工作的专业性，还要设立顾问组，负责提供参谋、咨询服务。规划组织机构还应设立总体组，总体组下设功能布局组（负责物流园区的功能及布局设计）、技术组（负责物流自动化、信息技术的规划设计）和管理组（负责人力资源、情报资料管理，做好战略规划和管理规划工作）。
    人员构成和任务。人员构成和任务一般包括：领导小组，一般应包括组织里的主要领导，知识较全面、熟悉综合规划过程的高中级技术人员；顾问组由上级领导、从事规划研究的专家以及熟悉物流园区运作的专家组成。
 
下设工程项目建设领导小组办公室，办公室设在济南经济技术开发区，办公室主任由邢敬涛兼任。项目组负责综合物流园区的前期选址、规划、基建、产品企划等工作。综合物流园区经过前期的可行性分析、园区选址后，需要完成运营团队的组建工作，运作初期向项目组汇报。
济南综合物流园区运营团队，设总经理1人，工程运营主任1人，管理门卫、现场、维修及相关物管人员；营运推广主任1人，负责产品的推广和政府相关职能部门的协调工作，分管营销人员和策划人 员；综合管理主任一名，负责行政、人事、财务人员管理，负责服务的费用收取和金融物流业务的支持，园区内部基础管理的控制和提升。
 

7.2人员培训

培训任务有几点：学习系统思想和有关经济理论，明确系统方法与传统规划的联系与区别，实现观念更新，开拓思路。用系统工程方法进行物流园区规划的工作阶段和主要步骤、技术路线与主要技术方法的学习。
培训一般分为三个阶段：
概念开发。组织中的主要领导、各部门领导及全体规划研究人员都应该参加，内容包括：系统科学与系统工程、物流系统工程、人口，生态和社会、当代科学技术的发展、物流园区或其他地区开展物流规划工作的情况综述、物流大系统有关部门或研究报告中设计本物流系统的一些问题。
技术培训。系统诊断、发展战略、规划设计的研究方法、计算技术与数据集、处理方法、结构功能模型与分析、预测技术、优化与决策技术。学习人员主要是研究工作的人员。
组织落实与任务落实。初步确定研究中准备建立的数学模型，并由模型计算小组与有关子系统和部门分别商定工作计划，由领导小组协调；绘制反映工作程序相关关系及所需时间的计划协调网络图，用掌握和控制工作进度，或按任务制定工作时间表。